சமீபத்திய ஆண்டுகளில், "பவர் ரேஷனிங்" என்ற சொல் மக்களுக்கு அறிமுகமில்லாதது அல்ல, மேலும் பல இடங்களில் தொடர்புடைய கொள்கைகளை செயல்படுத்தியுள்ளனர்.முத்து நதி டெல்டா பிராந்தியத்தில் உள்ள பல தொழில்துறை நிறுவனங்கள் "மூன்று ஸ்டாப் நான்கு" வேலை முறையைத் தொடங்குவதைப் போலவே, சில நிறுவனங்கள் கூட "இரண்டு நிறுத்த ஐந்தைத் திறக்கவும்", "ஒரு ஸ்டாப் சிக்ஸைத் திறக்கவும்", அதாவது, தவறான உச்சத்தை நாம் அடிக்கடி கேட்கிறோம். சமீபத்தில் மின் நுகர்வு.வெவ்வேறு பிராந்தியங்கள் வெவ்வேறு தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இது நிறுவனங்களின் இயல்பான செயல்பாட்டில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

1. உள்ளூர் மின் கட்டுப்பாடுகள்
முந்தைய ஆண்டுகளில், உச்ச காலங்களில் "பவர் ரேஷனிங்" கொள்கைகள் இருந்தன.இருப்பினும், இந்த ஆண்டு சூசோக் விடுமுறையைப் போலல்லாமல், நாட்டின் சில பகுதிகளில் மட்டுமே மின்தடை ஏற்படுகிறது.நாம் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், மின்தடையை நாம் கவனிக்காமல் இருக்கலாம்.ஆனால் இந்த ஆண்டு, "உற்பத்தி வரம்பின் 90%" அல்லது "ஓபன் டூ ஸ்டாப் ஃபைவ்" மற்றும் "ஆயிரக்கணக்கான நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் அதிகார வரம்பில்" என்பது கடந்த நாட்களில் நடந்ததில்லை.

"இருட்டுதலுக்கு" பதிலளிக்கும் விதமாக, வெவ்வேறு பிராந்தியங்கள் வெவ்வேறு தொடர்புடைய கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன.ஷான்சி மாகாணம் அனைத்து புதிய திட்டங்களுக்கும் செப்டம்பர் முதல் டிசம்பர் வரை சாதாரண உற்பத்தியை நிறுத்த உத்தரவிட்டுள்ளது.நடப்பு ஆண்டில் ஏற்கனவே உற்பத்தியைத் தொடங்கியவர்கள் முந்தைய உற்பத்தியின் அடிப்படையில் உற்பத்தியை 60% வரை குறைக்க வேண்டும்.

மீதமுள்ள "இரண்டு உயர்" திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த உற்பத்தியைக் குறைக்க வேண்டும், 50 சதவிகிதம் குறைப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும்.இத்தகைய நடவடிக்கைகளின் கீழ், இது உண்மையில் உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது, மேலும் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் புதிய உற்பத்தி முறைகளை நாட வேண்டும்.

மேலும் குவாங்டாங் பகுதியில் "ஓபன் டூ ஸ்டாப் ஃபைவ்", "ஓபன் ஒன் ஸ்டாப் சிக்ஸ்" ஆஃப்-பீக் மின்சார முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது.அத்தகைய மின் திட்டத்தில், பல நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு திங்கள், செவ்வாய், புதன், வியாழன், வெள்ளி ஆகியவை தொடர்புடைய ஆஃப்-பீக் சுழற்சிக்காக.நிச்சயமாக, உச்சநிலை தவறாக இருக்கும்போது நிறுவனத்தில் மின்சாரம் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் மொத்த மின்சார சுமைகளில் 15% க்கும் குறைவாகவே வைத்திருக்க வேண்டும், இது பெரும்பாலும் "பாதுகாப்பு சுமை" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.

Ningxia மிகவும் நேரடியானது, ஒரு மாதத்திற்கு அனைத்து ஆற்றல் மிகுந்த தொழிற்சாலைகளிலும் உற்பத்தியை நிறுத்தியது.சிச்சுவான் மாகாணத்தில், அத்தியாவசியமற்ற உற்பத்தி, அலுவலகம் மற்றும் லைட்டிங் சுமைகள் "பவர் ரேஷனிங்" தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய இடைநிறுத்தப்பட்டன.ஹெனான் மாகாணம் சில தொழிற்சாலைகளை மூன்று வாரங்களுக்கு மேலாக உற்பத்தியை நிறுத்தி வைக்க உத்தரவிட்டது, அதே நேரத்தில் சோங்கிங் ஆகஸ்ட் தொடக்கத்தில் மின் விநியோகத்தைத் தொடங்கியது.

இதுபோன்ற மின் தடைக் கொள்கையால்தான் பல தொழில் நிறுவனங்கள் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.இது முந்தைய ஆண்டுகளில் உச்ச மின் நுகர்வு வகையாக இருந்தால் மற்றும் "பவர் ரேஷனிங்" செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இருந்தால், அது அதிக ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் அதிக மாசுபாடு உள்ள நிறுவனங்களில் மட்டுமே அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.இருப்பினும், தற்போதைய "பவர் ரேஷனிங்" சூழ்நிலையின் செல்வாக்கின் கீழ், பல இலகுரக தொழில்துறை தொழிற்சாலைகளும் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் உற்பத்தித் தொழில் ஒரு குறிப்பிட்ட அடியை சந்திக்கும்.

இரண்டாவது, டோங் மிங்சுவின் எதிர் நடவடிக்கைகள்
இருப்பினும், முக்கிய உற்பத்தி நிறுவனங்களில் மின்வெட்டு மற்றும் உற்பத்தி தலைவலி காரணமாக, டோங் மிங்சு ஒரு விதத்தில் ஒரு பதிலை சுட்டிக்காட்டினார்.Dong Mingzhu மற்றும் Gree Group பற்றி அக்கறை கொண்ட பலர் Zhuhai Yinlong New Energy Company பற்றி நன்கு அறிந்தவர்கள்.சிறிது காலத்திற்கு முன்பு, Zhuhai Yinlong New Energy ஆனது, மின்வெட்டு மற்றும் பணிநிறுத்தம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்பட்ட ஜுஹாயில் உள்ள ஒரு உள்ளூர் மருந்து தொழிற்சாலைக்கு ஒரு கொள்கலன் ஆற்றல் சேமிப்பு அமைப்பை வழங்கியது.

மூன்று, ஒவ்வொரு பெரிய நிறுவனங்களின் விற்பனை நிலையம்
தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்த வரையில், "மின் விநியோகம்" முக்கியமாக உற்பத்தித் துறையில் குவிந்துள்ளது.தொடர்புடைய புள்ளிவிவரங்களின்படி, 2021 முதல் பாதியில் சீனாவின் மொத்த அனல் மின் உற்பத்தி சுமார் 2,8262 பில்லியன் கிலோவாட்-மணிகளாக இருந்தது, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலத்தை விட 15% அதிகமாகும்.நாட்டின் மொத்த மின் உற்பத்தியில் 73 சதவீதம் அனல் மின் உற்பத்தியாகும்.அனல் மின் உற்பத்தி இன்னும் சீனாவில் மின் உற்பத்தியில் மிக முக்கிய வகையாக இருப்பதையும் காணலாம்.

மேலும் மின் உற்பத்திக்குத் தேவையான நிலக்கரியின் விலையைப் பாருங்கள்.மே மாதத்தில், அனல் நிலக்கரியின் சர்வதேச விலை ஒரு டன்னுக்கு 500 யுவான் ஆக இருந்தது.கோடையில் நுழைந்த பிறகு, சர்வதேச வெப்ப நிலக்கரி விலை ஒரு டன் 800 யுவான் ஆகிவிட்டது, இப்போது சர்வதேச வெப்ப நிலக்கரி விலை 1400 யுவான் வரை உயர்ந்துள்ளது.அனல் நிலக்கரி விலை கிட்டத்தட்ட மூன்று மடங்காக உயர்ந்துள்ளது.

நம் நாட்டில் மின்சாரத்தின் விலை மாநிலத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் உலகில் குறைந்த மின் கட்டணம் கொண்ட நாடுகளில் ஒன்றாகும்.ஆனால் வெப்ப நிலக்கரி ஒரு சர்வதேச பண்டமாகும், மேலும் விலை சந்தையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.இதுபோன்ற சூழ்நிலையில், அனல் நிலக்கரி விலையில் மாற்றம் செய்யாமல், மின் உற்பத்தி நிலையம் முன்பு போல் தொடர்ந்து மின்சாரம் வழங்கினால், அனல் நிலக்கரியின் விலை ஏறக்குறைய மூன்று மடங்கு உயர்ந்துள்ளதால், அனல்மின் நிலையம் பெரும் நஷ்டத்தை சந்திக்கும்.எனவே "பவர் லிமிட்" என்பது தவிர்க்க முடியாத ஒரு போக்காக மாறிவிட்டது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் பொருத்தமான பதிலைச் செய்ய வேண்டும்.பிழைப்பு பிழைப்பு என்று நாம் அடிக்கடி சொல்வோம்.குறிப்பாக தற்போதைய கணிக்க முடியாத சந்தை சூழலில், நிறுவனங்கள் அவற்றின் முக்கிய போட்டித்தன்மை என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது வளர்ச்சிக்கான அடிப்படை இடமாகும்.

க்ரீ குழுமத்தின் "மாஸ்டர்" டாங் மிங்சுவைப் போலவே, உண்மையில், அவர்களின் சொந்த நிறுவனங்களின் முக்கிய போட்டித்தன்மை தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்படுகிறது.தொழில்நுட்பத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு நிறுத்தப்படக்கூடாது, "சுவிட்ச் பவர் லிமிட்" க்குப் பிறகு பல நிறுவனங்கள் இந்த முறை அனுபவித்ததால், மேலே உள்ள உயர் தொழில்நுட்ப உள்ளடக்கம், குறைந்த நுகர்வு, குறைந்த கார்பன் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு தயாரிப்பு மேம்பாடு ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும்.

முடிவுரை
டைம்ஸ் நிலையான வளர்ச்சியிலும் மாற்றத்திலும் உள்ளது, ஒருபோதும் ஒரு நபரால் மற்றும் அசையாமல் நிற்கிறது.தி டைம்ஸ் நிறுவனத்துடன் முன்னேறும் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய அம்சம், "உற்பத்தியை" "அறிவார்ந்த உற்பத்தியாக" மாற்றுவது எப்படி என்பதுதான்.நெருக்கடி வரும்போது, ​​அது பெரும்பாலும் வாய்ப்புகளின் வருகையைக் குறிக்கிறது என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டால் மட்டுமே நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்துக்குச் செல்ல முடியும்.